详细介绍：
办公室装饰工程的施工工序繁多，每个工序都需要有具备专门知识的专业人员担当技术骨干。此外，，施工操作人员中的工作也十分复杂，装饰一套办公室往往需要有水、电、暖、卫、木、水泥、玻璃、油漆、金属等多个工种。对于较大规模的工程，常常是几是道工序再加上消防系统、音响系统、保安系统、通信系统等工程的交叉或轮流作业。施工现场的供水、用电、预制加工、明火施焊、胶粘钉连，垂直与水平运输，材料的临时放置，施工机具的频繁搬动等，往往会造成拥挤滞塞及各种矛盾。特别是室内装饰工程，由于其空间有限，场地狭窄，常出现管线错综、杆件纵横和物料堆积的局面。这样的复杂状况虽不及土建施工那样声势浩大，但其组织管理的难度往往会超过一般建筑施工。
要使施工现场有条不紊，工序与工种间衔接紧凑，保证施工质量并提高工效，不但需要依靠具备专门知识和经验的组织管理人员，而且需要设计师加强指导，并以施工组织设计为指导性文件和切实可行的科学管理方案。施工组织管理人员应该熟悉施工组织设计并能够控制各项进度指标。同时，施工工长或班长一般需要担当多个工种的施工技术人员，其素质要求不仅要具备工艺技术的全面性和系统性，还应熟悉工艺检验的方法和质量标准，同时 具有及时发现问题和处理问题的能力，随时解决施工中的难点。较复杂的装饰工程的施工组织管理人员，应该既是施工的组织者又是现场指挥，不仅掌握施工组织计划，好应掌握人工、材料和施工机具的调度管理计划，以及定额管理计划等多方面的管理能力。
